年终个人管理的工作总结

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  正视不足、努力学习、心怀感恩、勤奋工作

  ——20xx年度工作总结 

       一、文化感悟

  1、心怀感恩、珍惜岗位。

  感恩企业,让我有稳定的工作和收入。经济的不景气,让很多企业停工停产、甚至关门大吉了,而我却能够正常的上班、按时领取高收入的工资,公司是船,我在船上,感恩矿业之船在经济浪潮中给我遮风挡雨。过去我或许曾羡慕别人能比我们多放几天假,但今天我相信现在会有很多人会羡慕我们有稳定的班上。

  感恩领导,让我能不断进步。领导的平时的严格要求,让我职业素养得到不断提升,在工作锻炼中业务技能得到提高,让我们在工作中少犯错误。是对我们大家的关爱,因为也许工作中你的一点疏忽、不尽责就可能造成公司的损失,甚至给我们周边的人的生命财产造成危险。矿里的5.4顶板伤人事故,如果管理人员、现场作业人员仔细检查清理了,就不会有陈能芳的受伤、以至于几个月都没有上班收入。

  在这里我希望包括我在内矿业的干部员工能够珍惜目前的工作机会,努力做好自己的本职工作,用自己的踏实勤劳干出一番事业,为企业创效,为自己增收。

  2、充满信心、传递正能量。

  宜化的资金实力、需求能力让我们的生产建设快速推进。最全面的范文参考写作网站过去的一年里很多企业选择放缓甚至不敢投资,而我们宜化却在加快投资步伐,这从我们江家墩矿就能看得出来,公司各级领导都在催我们加快工程进度。一些公司因市场低迷产品没有销路而减产停产,我们的产品满负荷生产都不够自给,还需不断提高产能。从今年路上跑的矿车就能知道很多矿山没怎么生产,而我们满负荷生产自给都还有40%多的缺口。这些是因为啥?是因为我们有宜化强大势力的保障。

  宜化先进的管理思想让我们工作变得轻松。在这里我通报大家一组数据:江家墩矿2014年基建代矿21万吨实现收入4500多万,而

  我们的基建投资只花了4700余万,能够在基建还未完成之时就能够基本实现以矿养矿,2015年更是能达产创效,相较周边同期建设矿山,我们走在了前列。这是因为宜化的五六七管理思想的落实让我们在管理上变得简单,我们的一项项目标得以实现。

  宜化贸易让我们精神、物质生活双丰收。全员贸易,不仅让我们的物质生活更加富足,更是让我们的社会圈子越拓越宽、知识更加丰富,很多平时不怎么联系的朋友、同学,在酒品、贸易工作的推进过程中联络的越来越紧密了。

  20xx,我们的18项增量的实现,公司效益将更上一个台阶,我们的工作、生活条件将更加有保障,范文TOP100我们的前面是光明大道。

  二、取得的成绩:

  1、分管工作指标完成情况:

  1)投资进度情况:

  江家墩矿技改工程投资情况表

  单位:万元

  2)井巷工程成本情况:

  井巷工程成本情况表

  单位:元/m 元/m;水沟浇筑在2013年7万基础上增加61.1万元,折算323元/m;12月陡三段整改增加人工材料17万元,折算90元/m;二期掘进增加主要是运距增加,;支护、辅助费增加主要是胶带巷大部分由锚网喷支护改为砌碹支护,平巷变斜巷掘进增加费用

  3)产量销售及质量控制情况:

  产销量及质量情况表

  4)激励政策执行情况:

  激励政策执行情况表

  单位:元

  2、工作措施及感悟

  1)、加强工程验收结算过程管理。一是召开验收及结算总结分析会,增强工程过程管理透明度。下半年开始,吸取之前工程验收结算过程中的一些教训,每月在结算前召开工程验收结算会,班组、工区负责人参加,通报验收质量状况并考核、对存在问题限期整改、对结算项目公开公示,增加结算管理的透明度,有利于工程验收结算的规范管理。思想汇报专题二是对验收结算数据的统计分析。建立制定了井巷工程巷道投资统计分析、班组主要消耗统计分析、地面工程月度报表等,让我们能及时掌握工程投资情况。

  2)、基建期间节约一分钱就是创效一分钱,挖潜效益,节约投资成本。一方面控制项目部物资购、领、用的环节管理,减少浪费节约成本,主要是对购进砂石料过磅并在工管处登记后作为结算依据,对班组锚杆、网片的使用量考评考核,在之前基础上提高物资领用审批级别,项目部及矿消耗均需安全生产副矿长以上审批。另一方面对基建代矿质量进行整改,通过建临时筛子、对原低品位矿石筛分后配矿,筛出高品位矿石4000余吨,提高了代矿效益。

  3)、强化目标管理,严厉考核落实,加快了工程进度。一是严格工作目标的KPI考评,全年因未完成指标任务工资下浮考核4.7万元。

  二是抓单体项目的责任落实,我们通过对掘进任务制定责任制,将矿领导、技术员和工区主任和任务挂钩,将劳务班组结算单价与任务挂钩,严格考核落实(奖励2.2万元、考核1.1万元)范文参考网,后期进度有了较大提高,一期8月后月平均进尺457m,较全年月平均374m多84m。

  三、不足与展望 (一)不足及措施:

  1、信息化做的不够。建设期间各种信息报表还未完全固化形成常态化,存在部分信息反馈不及时、不到位的现象,没有做到让信息无边界流动。

  措施:1)、对现有信息报表工作常态化,对报表内容、报送时间、报送流程及相关人员等形成固定工作流程;2)、根据工程建设的推进不断增加、完善安全生产相关信息报表体系内容

  2、工程管理考核力度不够,工程质量标准要求较低。在日常工程管理过程中,存在考虑是自己的施工人员,在验收标准上有放松的思想,考虑辅助支护人员跟不上,对支护、辅助工程没有跟进的情况考核力度不够(工管处的职能考核仅1.3万元),导致目前井巷工程质量标准较低,锚网喷支护工程及水沟等辅助工程滞后。

  措施:严格工程质量验收标准,强化工程验收质量把关,对超欠挖、支护没跟进、支护标准不够的作业面加大考核力度;在单项工程设计规划方面长远考虑,提高建设标准;学习先进,组织相关专业技术人员外出考察学习,学习他们的先进做法和经验,结合我矿实际情况不断总结提高;注重关键岗位、专业岗位人才的培训和引进。

  3、对制度流程的执行情况检查考核不够。工管经济运行处作为矿制度的规范管理部门,在制度审核方面存在走形式、应付交差的现象,很少针对某项制度的执行情况进行专项审核检查,没有考核。

  措施:相信制度不相信人,经济运行处针对江矿的现有制度体系,分模块组织专人对前期制定的每项制度的执行情况进行检查,范文写作抓好制度的落实,对检查的问题定期组织讨论修订。